为进一步梳理当月各项工作，稳步推进下一阶段工作开展，7月27日，安徽腾境建设集团有限公司召开安全生产工作月度例会，公司全体职工参会，会议由徐从柱董事长和徐洋总经理共同主持。

会上，各项目部管理人员、各科室负责人逐一汇报7月份重点工作及下月的工作计划，讨论研究了现阶段需要协调解决的重点问题和相关措施建议。

会议强调，一是要严格执行公司的各项管理制度，切实抓好项目建设，确保安全、质量、进度三驾马车齐头并进，做好项目安全隐患排查整改和文明施工工作；二是要强化公司库存材料的核查和盘点工作，要对照合同工期的完成情况，对在建工程进行点评，对重要设备、周转材料要加强管理，列出清单；三是要推进施工项目的预决算管理工作，促进资金尽快回笼，缓解公司经营压力；四是要切实做好公司对外对内宣传教育工作，努力提升公司社会形象和公司职工的精神面貌；五是要及时关注公司资质申报、体系认证、职称申报、荣誉申报等工作，为企业发展打下坚实的基础；六是要针对市场开发形势，完善各项管理制度，利用招标平台，确定工作目标，加大工作力度，理顺工作流程，细化工作方案，推动市场开发工作稳步实施。

本次月度会议的召开，为集团公司下阶段各项工作指明了方向，腾境集团全体员工将继续以务实的作风、饱满的热情推进各项工作取得新进步、迈上新台阶。